互联网自诞生之日起，就注定离不开流量争夺，如今的“互联网流量池”不断汇聚各个支流（线上线下流量入口），已经扩容成大海，体量越来越大，并长出了各种细分生态。

　　回到现实商业场景，互联网流量增长见顶，各个互联网企业争夺流量的内卷已成必然，当然，这也激发了互联网细分业态分化迭代的活力。

　　近年来，社交电商用户规模逐渐扩大，2017到2018年，用户规模从4.73亿到6.08亿，增长28.54%。

　　据网经社数据显示，2020年用户规模达到7.8亿，通过数据分析来看，用户平均停留在导购小程序时间约1500秒，在生鲜电商小程序约为1050秒，社区团购小程序约为850秒，远超传统电商平台。

　　疫情催化社群电商、社区团购、直播电商等各细分业态加速发展，依托微信小程序的私域流量运营持续升温。

　　业界黑马快团团背靠电商巨头新贵拼多多，诞生短短一年，迅速占领微信社群团购小程序TOP1，目前全网小程序最新排名24，双十一网络购物小程序排名11，同时快团团官方公布的数据也非常值得关注，DAU（日活）1000万，年度GMV600亿+，团长数量200万+，日团长开团50万+。

　　其实早在快团团推出之前，群接龙已经运营很久，且拥有一定客户群体，很多业界人士认为快团团没有太多创新，就是对群接龙的模仿和改进，到底是哪些因素让黑马快团团跑的如此之快？

　　如果社群团购平台要开发一个小程序，通过传统平台开发，需要投入几百到几万元不等，快团团的出现，可以实现0门槛、0成本即可上线运营。

　　随着大批微商，社群电商，社区团购等业态不断渗透市场，催生无数团长及代理，快团团等新兴私域运营工具，让独立团长开团创业、实现阶层跃迁不再是梦想。

　　市场形势不明朗，社区电商平台下调佣金，部分地方团倒闭，很多团长收入锐减，不得不另谋出路，很多兼职团长逐步走向职业化，从业者激增，也催生一大批专职团长独立创业。

　　快团团拿出的终身免年费、卖货无抽佣、无扣点、快速提现、手续费补贴等支持政策，真正实现了无费用开团，这极大激发了团长的入驻热情，很多普通团长已经通过快团团进入了“独立团”赛道。

　　以供应商模块为例，可以是供应链公司、厂方、传统社区社群团购平台，甚至可以是农户，对其而言，履约交付及时性及私域运营能力是基本要求，这一模块未来也会催生更多能打造爆款的供应链公司。

　　万物皆可快团团，开团变简单，涵盖品类齐全，因交付方式多样化可实现多SKU销售，根据团长私域属性找到开团产品，即可快速开团出单。

　　帮卖团长可根据佣金等自身需求自由选择开团团长，并通过快团团平台快速触达头部开团团长，抛弃传统的多平台选货及对接，进而提升选品效率和品类丰富度，配合多种营销功能，优化跟团用户消费体验。

　　早在起步初期，快团团测试引入厂商进驻，这吸引了数千家厂商参与。快团团让数以万计团长快速连接厂商开团售卖，实现渠道扁平化，让利给跟团用户，并满足了开团团长和帮卖团长的利润需求。

　　在此轮测试中，快团团还成为诸多实体店收单利器，替代传统人工接龙，让收款收单更容易，同时也可以进行多种形式的预售，开展一件代发等全新的门店交付方式，极大扩容了实体店（团长）的品类经营范围。

　　有产品没工具的供应商，有流量没产品的团长等各领域中小创业者，即希望多渠道出货的各方，都能利用快团团，实现运营更轻、链路更短的私域运营新路径。

　　无论是快团团官方公众号还是小程序，都储备了详实的新人培训内容，新人上手并不难，无论实战分享还是进阶鼓励，都能对新手给予帮助和支持。

　　官方建立大量细分品类帮卖群，连接帮卖团长，获取一手货源，快速连接爆品，实现无忧帮卖。快团团对帮卖资源快速对接，加上流量扶持，快速培养一批明星团长，让有资源、有能力的团长迅速成长，进而通过造星，让快团团实现影响力破圈。

　　快团团的各类营销赋能和活动补贴等措施，都是在拉动流量增长，通过落地线下分享会，厂商团长对接会等官方活动，让更多团长不断进阶，放大梦想。

　　快团团如火如荼到来，让很多业界人士嗅到商机，或是布局或是深度了解，是入局还是避坑，众说纷纭，见仁见智：

　　（2）不否认快团团的出现，使得很多团长开始觉醒，资本团团长和部分地方团尾部团长入局数量激增，对地方团影响暂且不大，但未来冲击在所难免。

　　（3）对于快团团一件代发销售方式，习惯次日达的社区团购团长还有待进一步接纳，毕竟改变社区团购用户固有消费习惯尚有难度。

　　（4）部分团长对快团团展现极大热情，纷纷投身其中，以期快速转型提升收入，而目前制约其发展的痛点是，靠谱供应链资源及独立开团运营能力。

　　（5）传统微商、社群电商、社交电商、直播电商在快团团的布局明显较快，快团团的出现，直接影响了细分赛道格局。

　　（6）快团团把基础工具免费提供给团长，对于传统SAAS服务软件开发机构而言，等同于灭顶之灾。

　　（7）强势供应链公司迅速切入快团团，升级为全渠道运作，一件代发业务成为供应链公司标配，不再只追求落地配。

　　（8）中小品牌商新拐点，一线品牌强势占领传统渠道，中小品牌很难开拓线下渠道，而通过快团团可以缩短渠道链路，能够运营爆款，这正是中小品牌进行错位竞争的绝佳机遇，至于未来是否会出现诸多“团品牌”，一起拭目以待。

　　（9）快团团生态下，不只是产品交易，资源交易也越来越重要，供应链资源交易可以实现共赢和放大，强势品类互补，地域特产类爆款互为补充，真正实现资源共享。

　　业界大咖苏州太仓农民老王发起的“闪电联盟”就是最好的例证，未来合作流程会更简化，不存在层级关系，选品精准、交付快、重收单抢流量、强化各自优势、补充各自短板，协同出征，必将成为大家未来合作的主旋律。

　　（10）共享仓“一件代发”势在必行，快团团表现出订单分散，交付地域广的情况，这是其“依赖强社交、强个人IP成交的”属性决定的，而履约交付正是决定用户体验和复购率的首要因素。诸多厂商无法服务零散订单，也无法确保交付时效，而这正是共享仓的新机遇。

　　（11）连锁实体店及敏感度高的独立门店已经开始用快团团进行线下收单，快团团不仅限于“一件代发”的交付方式，门店自提和同城配送也可以实现，这决定了未来会有更多实体店接入快团团。

　　目前，实体店对快团团的理解和运用深度还不够，完全可以利用快团团的诸多功能，落地会员裂变、多场景营销等策略，来做好销售提升。

　　（12）大多数团长的痛点在于——“从哪里入手？如何运营？如何选品？如何搭建自己的商业模式等诸多问题”，这都需要专业团队来解决，而这也正是专业服务机构的新机遇，据悉，公众媒体、咨询公司、垂直自媒体都在积极布局快团团。

　　社区团购研究院陈海超高级研究员独家观点：快团团与母体拼多多文化一脉相承，在攻城略地的同时，已经显现硬伤与隐患。

　　（1）发货慢，售后差，用户体验糟糕，快团团存在付款后一周甚至时间更长不到货的尴尬，对标传统电商极其拙劣。

　　（2）货品真假难辨，用户利益受损，甚至有传言，趁着平台规则松散，赶紧去干一票假货或者赝品赚取一把快钱的说法。

　　（3）为了卖家更爽的体验，快团团资金流是先到策略，如此货款秒到，给职业骗子可乘之机（虽然规则也有一定金额限制）。

　　（4）为了争取更多帮卖团长，出让利润是当然选择，这样造成大的团长内卷，急速打死来之不易的爆品。

　　快团团就是私域流量的公域化，公域就是一把镰刀割遍所有韭菜，私域就是把一只羊的羊毛薅干薅净薅完，大白话说一下：“公域就是向所有人卖同一个品，私域就是向同一个人卖所有品”。

　　纵有千百种猜测和臆想，始终无法忽视的是，当下野蛮生长的快团团抢占了一定市场份额，很多人也享受着阶段性红利。

　　对快团团的过分解读，会让我们迷失自我，因为快速迭代的互联网总给人以浮躁的感觉。如果你认为快团团有发展前景，并且能跟上私域运营模式的快速迭代创新，那就及时上车，不要错过红利期。