5月26日上午，溧阳高新区召开苏控集团改革发展动员会议，主要任务是贯彻落实中央和省委、省政府关于深化国企改革的有关文件精神，贯彻新发展理念，构建新发展格局，进一步统一思想认识，凝聚改革合力，推动任务落实，持续推进苏控改革发展迈出新步伐，奋力打造长三角一流的产业服务集团。

　　市委常委、高新区党工委副书记、管委会主任朱威，高新区党工委委员、管委会副主任潘益明、王国权，纪工委、办公室、党群工作局、财政和资产管理局主要负责人，苏控集团全体职工参加。

　　苏控全体要认识到改革的重要性，不仅是新一轮国企改革深化提升行动的政策所向，也是以国企市场化转型助力园区高质量发展的必然要求，要从根本上理解改革的方向性，转变思想理念，强化大局意识，坚定改革信心决心。苏控近年来取得的成绩有目共睹，在自身发展壮大的同时，很好地承担了国企的社会责任，同时也勇于创新实践，在产业服务领域可圈可点，值得肯定。

　　面对苏控当前仍然存在的不足，围绕如何推动苏控成为市场化的投融资主体、产业运营主体、资源配置主体以及要素整合主体，朱威提出五点要求

　　★一要按市场化运营。要重点解决管委会与苏控的管理界限问题，促进苏控市场化运营。一方面管委会将加快“放手”，做好清单化管理；另一方面，苏控要加快“成长”，加快完善组织架构和治理体系，算好“经济账”，确保运营质效，不断强化市场主体定位。

　　★二要向产业化转型。要重点解决苏控未来所需要聚焦的重点任务和目标，一方面，要明确重点发展方向，围绕产业服务当好园区“产业投资商”，以园区为核心搭建产业生态；另一方面，要明确未来发展目标，转变经营理念当好园区“运营服务商”，做到以产业服务为本，以经营收益为核。

　　★三要让有效激励落地。要重点解决“干好干坏不一样”问题，一要优化薪酬分配体系，实行全员定级定档和绩效考核制度，强化考核力度；二要实行竞争上岗机制，每年拿出一定的管理岗参与竞岗；三要加强人才梯队建设，做好人才引进和内部培养，打造一支想干事、能干事的人才队伍。

　　★四要把压力层层压实。要重点解决国企人员“能上能下、能进能出”的问题，一方面做到全员考核，实现人人有指标、有考核，明确制定考核清单，细化考核方案；另一方面实行末位淘汰，对综合评价低的人实行降级降档，对综合评定优秀的人员，也要充分提供上升空间，激发员工干事热情。

　　★五要将约束机制健全。要重点解决好“守住底线、不触红线”的问题，严控债务、投资、廉政风险问题。同时，也旗帜鲜明地鼓励创新、包容试错，为担当者担当、为负责者负责、为实干者鼓劲、为干事者撑腰。

　　✦会上，高新区党工委委员、管委会副主任王国权围绕苏控改革重点领域、重点版块，对进一步推动苏控改革落实提出三个方面具体要求。

　　未来，苏控集团将以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，以高质量发展为引领，持续深入推进改革创新，不断完善市场化经营机制，全面激发国企内生动力，从园区发展大局中找定位、找方向、找基点，加快建成长三角一流的产业服务集团，为园区实现高质量发展贡献苏控力量。