回到总部的曹贻安，被任正非一顿臭骂：你手机都敢关？我不让你回你居然把手机一关就跑回来！给我写检讨！

　　自从被长虹的人指到那个“渔民搞的个体户”华为，曹贻安有幸成了扭转华为交换机研发方向的关键，被张利华称为任正非的“三根救命毫毛”之一。

　　殊不知，曹贻安却是华为交换机研发上郑宝用之后、李一男之前的重要人物，华为数字交换机的08机A型机的研发带队人，在A型机硬件开发基本完成后，因自身学历和外语能力上的短板，自请去了市场部。

　　华为大规模的出海战略，是在2000年以后，但早在97年，华为就已经在拉美和俄罗斯开始耕耘了。

　　但华为早期的全球化何其艰难，代表处几个月可能连当地的运营商是谁都不知道，更谈不上做技术交流了。

　　语言不通、环境艰苦、生活习惯、疾病战乱，业务开展找不到客户，一切都没有头绪，曹贻安带出去的人，个个想方设法找各种各样的理由要回国，不愿意呆在国外。

　　那一年正赶上巴西有足球赛事，巴西人都忙着看球赛，又赶上中国的春节，曹贻安觉得呆在巴西也没事干，就请求回国，但任正非不同意。

　　回来了，自然免不了一顿臭骂，果然，任正非一通臭骂，勒令曹贻安要写检讨书。不过曹贻安却交了辞职书。

　　其实，曹贻安要回国，还有另外一个原因，就是要和同为华为高管的陈黎芳结婚。如果常驻拉美，这桩美好姻缘大概也就黄了，这也是曹贻安不得不关掉手机跑回国内的原因吧。

　　曹贻安所说的每到一个国家，就丢一个人的现象，也确实是华为刚刚开始走向国际市场时，人员不愿去、去了就跑的客观实际。

　　华为海外员工曾有一篇流传甚广的文章，讲述了自己在海外某国某个小岛上“一人一厨一狗”的寂寞、孤独和艰苦生活。

　　任正非被称为最懂人性的大师，很快就深刻反思了“往海外派人都派不出去”的原因，因为大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。

　　为解决这个问题，任正非下令提升一线作战的人的待遇，并调整了非洲与上海、北京的“将军”的标准，年轻人在非洲很快就当上“将军”。你在非洲干，就朝着这个非洲“将军”的标准，达到了就是“将军”，就可以拿“将军”的钱。

　　“我们要舍得花钱。”任正非在内部讲话中说，“奋斗的目的是什么？过幸福生活，公司一直倡导在思想上艰苦奋斗，没有说过要在生活上艰苦。”

　　任正非要求，越艰苦的地区生活标准要越高，艰苦国家（如南苏丹等）的生活标准要超过瑞士富人区，办公标准不能低于欧州标准。

　　任正非表示：“一人一厨一狗”的现象在华为公司也不应该存在，我们要舍得花钱买发电机、空气净化系统、纯净水净化系统……，在最前线守“哨卡”的员工应该是我们关爱最多、最幸福的员工。

　　不仅如此，任正非还要求不要忘了对海外家属的关怀，鼓励海外一些大代表处的家属参与到改善公司生活环境的战斗中，比如家属经营咖啡厅等。

　　这位90后的想法很简单，最初他选择去非洲是因为非洲的待遇高，三年就能赚够100万，然后就打算辞职和华为拜拜，自己再去美国留学。

　　没错，这就是最真实的、人性最基础的欲望，也就是任正非的那句名言，“奋斗的目的是为过幸福生活”，是为了改变自己的经济命运。

　　“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”，这就是任正非的最懂人性。

　　也因此，无数刚刚走出校门的年轻大学毕业生，愿意自告奋勇的奔赴到华为各个艰苦的一线去战斗，才有了今天华为在通信技术领域的全球领先地位。

　　经济学家张五常称，在中国的悠久历史上，能被写进史书的天才，科学上只有杨振宁算一个，商业上只有一个任正非。

　　在华为，被称为华为最能打硬仗的余承东，在被问及为什么加入华为时，余承东回道，“因为华为有一个伟大的老板。”