何为“活态文化”？站在不同角度有着不同的看法。中央电视台《百家讲坛》主讲人、著名作家、晚清研究学者贾英华在山西汾阳举办的“中国酒业活态文化高峰论坛”上表示，所谓活态文化，“既是历史的、传统的，又是当今的、现代的，这种文化一脉相承、赓续传承、活色生香、而且还被弘扬光大”。

　　“活态文化”如何表达？在方法论的层面，贾英华着重提到，活态文化的根本，一定是“内容为王”。如何做好内容？贾英华分享了五点思考。

　　首先，“内容为王”的基础，在于“产品质量为王”。高质量的产品是文化赋能的根基。中国酒业的新文化建设，一定要建立在产品质量基础之上，没有长期过硬的高质量产品，酒文化就是空中楼阁。未来酒业的营利模式，一定是在酒品质量和现代管理水平整体提升上找出路，这不仅关乎文化，甚至关乎整个产业的生存发展。

　　其次，“内容为王”的前提，在于严谨做学问、诚信做传播。以汾酒为例，杏花村遗址中，出土了六千年前庙底沟文化特征的小口尖底瓮，这在考古界已有证明。因此，汾酒的六千年历史，是严谨诚信的。而反观当下的一些酒业，借助一些文化符号做缺乏证据支撑的文化传播，这对消费者是不负责任的，也是早晚要翻车的。由此可见，诚信传播，是“内容为王”的前提。

　　第三，“内容为王”的关键，在于热爱文化、懂文化。贾英华讲到，如今大部分企业做文化，主要还是靠外部文化机构及学者这样的“外脑”，这就要求企业的管理队伍既要能够引导外部力量提高文化创造力和市场转化率，又要能大力扶持、长期投入，保证“外脑”源源不断地生产出优质内容。而汾酒的成功也佐证了，哪个企业在乎文化、懂文化，哪个企业的品牌收益就越多、越持久。

　　第四，“内容为王”的核心，在于内容产出机制。贾英华表示，要让文化势能转化为品牌竞争力，就要善于和消费者沟通，保持文化的活跃度。因此，企业必须建立起一整套完备的内容产出机制来吸引社会上的文化资源，以保证大量优质内容的产出及其持续性的传播。

　　第五，“内容为王”的方向，在于围绕同一个目标。贾英华强调，企业在文化建设上，必须要与企业发展战略、品牌定位相一致。中国酒业协会《关于加强中国酒业文化建设的指导意见》也强调，品牌文化要一以贯之，长期坚持。