近年来，自贡荣县围绕如何在乡村振兴中彰显组织力量、发挥好组织保障作用，积极探索出一条通过建立片区综合党委护航乡村振兴走深走实之路。

　　以两项改革“后半篇”文章为牵引，充分释放玉章农文旅融合、沙溪河粮经复合、越溪河现代农业、西北盐陶茶产业、中部城乡融合县域5大片区划分成效，构建“县—片区—镇—村—组”五级组织体系。

　　建立片区综合党委，由县委常委担任书记，中心镇党委书记、县级相关部门主要负责同志等任副书记。建立运行机制，在中心镇打造片区党委服务阵地，实现要事共议、活动联办、资源共享。健全联席会议机制，定期召开会议研究片区内乡村振兴、基层治理等中心工作。

　　荣县探索试点乡村振兴人才专员机制，片区党委综合研判区域内资源条件、产业基础、乡村振兴规划等，精准提出乡村振兴人才专员需求清单。面向社会公开招聘一批，合作院校、研究院所选派一批，择优确定20名农业、法律等领域乡村振兴人才专员。

　　建立人才专员到派驻镇、村挂职制度，聚焦“产业突围、治理强基、文化立魂、组织固本、人才提能”5大方面，破解乡村振兴难题。

　　“我们自己也不懂、不会，说发展更是‘两眼一抹黑’，还好有人会帮我们把好关、看好钱。”来牟镇的一名种植茶叶的村民说。

　　近年来，荣县建立“村级初定—部门复核—镇街申报—片区审核—县委终审”机制，村级党组织通过“四议两公开”初定集体经济项目，组建县级相关部门采取实地查看、民意调查等方式实施项目复核，组织镇街党（工）委书记分片区集中答辩，县委最终确定发展项目；同时构建验效、风控、激励等三大机制，建立“现场晒效、集中展示、部门答疑、组织推动”验效机制，举办一线场。持续健全技术、自然、资金三大风险防控机制，邀请省农科院、茶研所等科研机构开展产业技术咨询。探索建立“固定报酬+绩效报酬+集体经济发展创收奖励”制度，从村集体经济收益中提取不超过20%比例资金，作为集体经济经营管理人员激励报酬。（邱天隆）

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